2022年9月“质量月”活动策划安排

每年9月为全国质量月，为了进一步提升工程施工质量，确保安全生产。紧紧围绕“推动质量变革创新 促进质量强省建设”主题。努力从源头进行提高，控制过程，公司特开展2022年9月“质量月”活动。

一、活动组织机构

成立2021年9月“质量月”活动领导小组。

组  长:余伟榕

副组长:吴云龙

组  员:叶龙、陈钦妹、谢建文、刘萍、沈一华

活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。

二、活动时间

2021年9月1日~2021年9月30日。

三、活动主题

本次活动的主题是:“推动质量变革创新 促进质量强省建设”。

四、活动方案

1、8月30日编制、下发《2021年9月“质量月”活动计划》。经公司领导审核、完善后发放。

2、9月2日由吴云龙组织召开2022水利工程建设“质量月”启动会。会议前，负责人要确定时间、地点、参加人员和会议内容等，并下发通知。

3、标语宣传（公司及项目部悬挂宣传条幅等）

4、9月8日由吴云龙组织召开2022水利工程建设质量月分析会。

5、9月18日由项目部项目经理叶龙组织召开2022水利工程建设质量月提升培训会。主要培训正确施工流程，施工质量影响因素，首检、自检、互检的目的，不合格预防办法。更好的提升公司自身工程质量。推动高质量发展共享高品质生活。

6、9月20日由陈钦妹组织召开项目部条沟加固质量月分析会。对本月项目部要施工项目，抽检确认施工的工序、完成度及质量合格率，对做完的单项工程，抽检确认工程质量率，分析出现质量原因。两组各排出第一名，各奖励100元。(书面抽检记录)。

7、9月25日由陈钦妹组织召开项目部整地质量提升培训会，针对本月抽检有问题的工序及材料及时分析原因并及时的整改合格。

8、9月1日-9月30日开展“我为公司提建议，公司为我发奖金”活动。(员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理，项目施工、服务等一系列质量因素，向公司提出正面改进意见和建议。公司质量意见听取及改进会。只要从有利于公司的角度出发，意见和建议收到后，经活动小组审核属于正面性质即奖100~500元;对可马上实施的合理化建议，在实施后依据改进所取得的成果大小，酌情再奖励1000-2000元。(负责人需要制定建议表单并下发，部门领导收集建议单交负责人，截稿9月25日，9月28日前，负责人组织小组进行评选。

9、9月28日由余伟榕组织召开质量月成果总结分析及奖励会议。准备好奖金、信封，通知全体员工参会。

编制:刘萍

审批:余伟榕